百加乐:降低成本入人心 恒业成优化备品备件管控

2014-12-13 14:50:08??????点击:

      “相同的设备报废后退库时应分类摆放”、“设备维修时坚持鸡蛋里挑骨头”……在市场下行的大环境下,内蒙古恒业成不断探索规范降低成本的制度,以提高效益、提升公司竞争力为目标,通过合理的措施和办法,努力压缩备品备件使用费用,在备品备件的管控上取得了明显的成效。
      近日,在备品备件库里经常可以看到,现场维修人员在阀门损坏后不再是一味的去申领新的备件,而是要随着库管人员在退库物件场地转一圈。带着疑问,记者来到了备品备件库的管理人员处了解情况,原来在报废的备品备件回收退库的时候,管理人员就多了一个心眼,“拿阀门来说,在按照阀门报废退库流程办理退库的时候,根据报废原因进行分类摆放,例如气缸损坏的放成一类,阀门内漏的放成一类……”一位备品备件仓库管理人员告诉记者。通过备品备件库的分类,报废了的备品备件在源头上已经完成分配。
      “反应器上的阀门坏了,很多人直观反映是换一个新阀门就好了。其实阀门内漏只是一个小问题。”来领阀门的员工一边告诉记者,一边在库管人员的带领下报废设备堆里找寻着:“一些非重要位置的阀门,通过拆卸一个报废阀门的可用部件修好了,如此一来,不用换一个新阀门也可以继续使用,等于延长了使用寿命,降低了备品备件成本。”原来将已坏旧备品备件进行分类,是将其作为维修备件,以便于重新拆装整合,重新投入到生产当中。
      据了解,除了通过坏旧备品备件重新拆装使用外,备品备件库还根据公司领导安排,配合车间在备件领用中严格成本管控办法,在生产过程中,为不产生呆账死帐,部分因车间技术改造导致不能使用的备品配件,通过积极联系设备科及相关车间,在不影响生产的情况下,能替代的尽可能替代,这样不但降低了库存,也节省了很大一部分采购资金,加速了公司的资金周转。通过各种行之有效的办法,将降成本切切实实的深入到每一位员工心里。


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