百加乐:建工集团召开2015年第一次分公司经理会议

2015-3-17 9:20:57??????点击:

      3月14日,浙江百加乐集团总经理裘宝华主持召开2015年第一次分公司经理会议。建工集团上海片总经理班子成员及苏南、苏北、天津、安徽、河南、内蒙、西南、西北、武汉等9大分公司经理、副经理参加会议。

      会议首先通报了2014年度绩效考核指标完成情况,分析了存在问题,分解落实了控股公司下达的2015年度绩效指标。同时裘宝华客观分析了2015年的建筑形势,并就实现整体目标提出了建议意见。

      裘宝华指出,发展是硬道理,指标是压力也是动力,面对建筑房产市场的低迷,办法总比困难多,中成人不能有丝毫退缩,相反要明知山有虎,偏向虎山行;中成人要胸怀大局,直面压力,迎难而上,勇创辉煌;要围绕盈利,做正确的事,正确地做事。

      一是要高度重视。今年,竞争更加激烈,形势更加严峻,企业务必要高度重视,把指标放在心上、拿在手上、扛在肩上、全力完成。

      二是要研究指标。要认真对照指标分解目标责任,研究指标的考核内容和目标要求,科学应对。

      三是要紧盯指标。要高度关注所承担的考核指标,紧盯时间节点的完成动态,进一步细化任务,夯实责任,做到任务到人、责任到人、进度倒排,有力有序地加快推进进度。

      四是要加强衔接。要加强与上海片班子领导的沟通联系,众志成城,步调一致,全力冲刺,共同推进目标顺利完成。

      在听取各分公司经理的交流发言后,裘宝华就完成控股公司下达的绩效指标提出了要求:

      首先,要树立坚定信心,因为企业有优秀的建筑品牌、市场优势、项目经理团队和管理人员队伍,这些都是中成的宝贵财富,是形成核心竞争力的资源。

      其次要有恒心和决心,更要团结一心。要广开思路,挖掘潜力,在建筑行业洗牌时期,抓住和把握大好良机,不放弃每一个业务信息,千方百计承接业务。

      第三要不断创新管理模式。要努力践行“诚实与正直、贴近顾客、不断自我提高”等核心价值观,提高办事效率,坚定创立各地品牌工程、安全文明样板工地,为各地分公司经营发展打下坚实基础。

      会上,分管各线领导还对各线的工作提出了要求,并对公司管理的新举措进行了协调和督促实施。


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