百加乐:加强清单管理 提升执行能力 ——2015年控股公司半年度管理人员会议召开

2015-7-16 16:51:39??????点击:

      “要抓实重要经济指标、要提高监管能力,要进行目标管理,要梳理工作重点……”7月14日,控股公司2015年下半年管理人员会议在集团808会议室召开。会议由控股集团总经理助理韩其明主持,控股集团总经理李建明作重要讲话,副总经理任建樟作半年度工作报告,各部门负责人交流工作,控股公司全体管理人员参加了会议。

      在回顾建筑、热电、有机硅、房地产、投资业和控股公司本年度总结后,任建樟表示,控股公司按照年初管理人员会议精神,扎实开展了三张清单工作,努力加强计划管理,提升执行力、提升服务水平,取得了一定成绩。但在工作中仍存在着一些问题,包括三张清单离预期目标还有差距,各科室在执行力、服务水平、监管能力、计划管理等方面仍需提高,工作中还没有充分运用好的先进管理工具来分析解决问题等。

     任建樟同时指出,下半年,管理人员要认清形势,努力工作:一要强调责任心,使执行力落地;二要努力解决问题,用结果证明价值;三要提升专业技能,适应发展需要;四要打造团队精神,提高整体效能。

      会上,李建明结合经济形势,重点分析了各产业上半年度发展现状。李建明指出,与房地产相关板块虽受到一些冲击,但热电、有机硅等产业则逆势向上,呈现好的发展势头。李建明要求认真分析影响经济业务的各类因素,找出解决办法。

      李建明客观评价了控股公司半年度工作,指出公司在制度建设、监管和服务等方面存在不足。他强调,下一步的工作重点是:要抓好重要经济指标,研究能够真实反映企业状况的指标;要提高监管能力,把监管和服务相结合;要进行目标管理,提高工作效率;要进一步梳理工作重点,精准发力。

      会上,李建明还对全体管理人员提出了新的工作要求。即对待工作,要有工作精神,做到品行端正、知行合一;工作要有计划,要设定时间进度、责任人等,进行跟踪、督促;要提高执行力,推进工作进展;要增强学习能力,尽快的把学习转化为工作能力,把学习的知识用于指导下属。

      会上,各部门负责人进行了工作交流,并对本部门作了总结,分析了存在的问题,梳理了下半年工作。


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